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罗玉英入主东港公司的第一堂课,就是讲6s。
这是一个永恒的、万金油的话题,下到家庭小作坊,上到世界五百强。都离不开6s这个话题。永无止境的改善从成立公司的那一刻就已经开始,能让你搞到世界尽头。
东港公司的领导们自然也知道这个东西,典型的假大空的代表,如果罗玉英只有这个点本事,很显然不能让人高看一眼。
不过一众人却也没有低估了罗玉英,因为同样的事从他嘴里说出来确实不一样,比如都是讲6s,他就能讲的津津有味,前来听课的基层管理大部分都听得懂,还有课堂不少互动。和那些业余讲师讲成昏昏欲睡的状态截然相反。这种控场的能力就不是他们能把握的,而这些恰好是那些东港公司的高层们需要掌握的技能之一。
6s讲完,罗玉英还去车间逛了一圈,深入浅出地讲述了6s在实际工作中的运用,并以此为基础弄了几个样板小组来定点实验,准备打造成几个标杆班组。
讲完了6s,罗玉英又给他们讲了精益生产模式的一些基础理论,并在样板小组里设置了几条生产线来展示他的成果,以此为基础向东港的各基层灌输了生产效率、生产节拍、人工成本、瓶颈改善、IE工程等理论,在努力提高基层管理眼界的同时,也在提升他们一自身的素养。
当然过程并不是一帆风顺,人最怕的就是改变,特别是未知的改变,罗玉英在折腾这些东西的时候,很多人都向高层投诉过,说这些假大空的东西根本不适合东港目前的实际情况。这样折腾除了浪费时间之外毫无用处。
但是当领导的不就是喜欢这样假大空的东西么?看起来多高大上,你看罗玉英弄起来那几个样板小组,和别的车间简直就是两个样,各种标识清清楚楚,地面规划的井井有条,设备保养的干干净净,各种物料也摆放的横平竖直,一看看过去给人的感觉就是高级场所,正规军不会打乱战的感觉。每当有人来参观,他们都喜欢把人往这里带,以此来展示自己和别处公司的不同。所以对于那些反对的声音视而不见。反而全力支持罗玉英的各种改革。
大概罗玉英自己也没想到有朝一日自己的理想得以全部实现,一时间是真的全心全意投入到了对东港的改革之中。以至于到了废寝忘食的地步,每天盯着样板小组的各种进步和改善成果,一周一会,向东港公司的领导们展示着自己的各种进步。
借着改善的余威,罗玉英又成立了计划物控部,对各种订单计划和物料需求
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